Como a Gestão Ágil e o Desenho Humano Transformam Seu Foco e Flexibilidade Profissional

Descubra o poder da Gestão Ágil e do Desenho Humano para a flexibilidade e foco. Aprenda como líderes de TI em São Paulo, Brasil, aplicam estes saberes.

É incrível como o tempo voa, não é? Aqui estou eu, Alessandro Turci, em São Paulo, Capital, no meu canto em Ermelino Matarazzo, refletindo sobre o que move a gente. Recentemente, nas minhas conversas diárias com os leitores pelo WhatsApp—uma fonte de insights impagável—o tema que mais ressoou foi a busca por flexibilidade com foco. As pessoas estão cansadas de métodos rígidos que engessam, mas percebem que a liberdade sem estrutura vira caos.

Como unir a necessidade de adaptabilidade, que o nosso mundo VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) exige, com a entrega de resultados consistentes? Eu, que sou Projetor no Desenho Humano e Líder de TI na Zona Leste de São Paulo, sei que a resposta está na Gestão Ágil. Mas não uma Agilidade protocolar, e sim uma que respeite a sua energia única. Este artigo nasce dessa troca com vocês, meus leitores, e traz uma visão que une a lógica do meu dia a dia no CPD da fábrica com os saberes não acadêmicos que venho estudando desde 2018.

Conceito e a Relevância de Viver no Ritmo Certo

A Gestão Ágil, com suas metodologias como Scrum e Kanban, não é mais exclusividade do universo da Tecnologia da Informação. É uma filosofia de trabalho que preza por entregas rápidas e incrementais, feedbacks contínuos e, acima de tudo, adaptação à mudança. Isso contrasta com o modelo waterfall tradicional, que eu, como alguém que começou a carreira na informática em São Paulo nos anos 90 e 2000, conheci muito bem. A relevância hoje é total: no mercado globalizado, da capital paulista ao interior, quem não se adapta, perece. Os dados de mercado mostram que empresas que adotam a agilidade têm maior satisfação do cliente e conseguem responder mais rapidamente às tendências de consumo, o que é crucial em qualquer segmento, do e-commerce à manufatura aqui na Zona Leste. Essa capacidade de pivotar com inteligência é a chave.

A Sinergia Entre TI, Humanidade e o Meu Experimento Pessoal

Minha jornada profissional, desde office boy no escritório de advocacia do meu pai até Líder de TI em uma fabricante aqui em São Paulo, sempre foi pautada por processos e lógicas. Em 2008, quando assumi o CPD, a implementação de metodologias para otimizar a manutenção de microcomputadores e os serviços de informática se tornou central. Em 2018, ao lançar o SHD: Seja Hoje Diferente, comecei a integrar a lógica do Kaizen (melhoria contínua) e do 5S com o Desenho Humano.

A Gestão Ágil, para mim, tornou-se a ponte perfeita entre a lógica de TI e a humanidade dos meus estudos em PNL e Neurociências. A grande sacada é entender que a Agilidade deve ser personalizada. Por exemplo, minha filha Brenda, uma Geradora Manifestante, prospera com a Agilidade porque o ritmo é rápido, com vários projetos sendo "incubados". Já minha filha Mylena, que nasceu em 11 de novembro de 2011, tem outra configuração e requer um ritmo diferente para não se frustrar. Eu, como Projetor (e torcedor do Palmeiras, que sabe o valor da espera estratégica), preciso do convite e de períodos de descanso.

Estratégias Ágeis para Todos os Tipos do Desenho Humano

Aqui é onde a Agilidade deixa de ser apenas uma metodologia corporativa e se torna uma ferramenta de autoconhecimento e desenvolvimento pleno, alinhada à filosofia SHD: Analisar, Pesquisar, Questionar e Concluir.

Para o Manifestador (Iniciador), a Agilidade traz a Liberdade de Informar. Eles iniciam as Sprints (ciclos de trabalho) com velocidade. A dica é usar o Scrum, mas se lembrem de informar a todos da equipe sobre o que vão iniciar para evitar a resistência. A paz é a sua assinatura energética.

Para o Gerador e o Gerador Manifestante (Construtores), a Agilidade é o motor. O Kanban visual, que mostra o flow de trabalho ("A Fazer", "Fazendo", "Feito"), é a ferramenta ideal para a Resposta Sacral — o Humm-mm de satisfação ao ver o trabalho concluído ou o Ãh-ãh de frustração ao perceber o que não serve. A Satisfação é a sua bússola. A dica é não iniciar nada que não gere esse Humm-mm de resposta e energia.

Para o Projetor (Guia, o meu tipo), a Agilidade nos ensina a gerenciar o tempo sem o impulso de "fazer por fazer". O meu conselho, como Projetor em São Paulo, é usar o Time Blocking (Metodologia prática que estudo desde 2023) com sabedoria. Gerencie a energia, não as tarefas. Espere o Convite (o reconhecimento) e use a PNL para estruturar a comunicação antes de guiar. Nossa assinatura é o Sucesso.

Para o Refletor (Observador), a Agilidade em si é o espelho. Eles devem usar as Retrospectivas (parte essencial do Scrum) para sentir o humor e a eficiência do ambiente de trabalho. A dica é não se comprometer em picos de energia, mas sim Esperar o Ciclo Lunar (28, dias) para tomar decisões importantes. Sua assinatura é a Surpresa e a clareza do ambiente.

Recentemente, em uma conversa com um leitor pelo WhatsApp, ele me trouxe um questionamento muito honesto:

 

Alessandro, essa Gestão Ágil parece coisa de gente jovem ou de empresa de tecnologia. Como eu, que trabalho em um ramo tradicional aqui em São Paulo, aplico isso sem causar revolução e caos?.

Eu refleti sobre o ponto dele e respondi com a minha visão, que é fruto da minha própria vivência no ambiente da fábrica e dos estudos em Mindset e Ikigai. "A Agilidade é mais sobre mentalidade do que sobre ferramentas. Comece pequeno. Não precisa ser Scrum completo. Use o Kanban Pessoal (três colunas em um quadro branco ou mesmo no celular) para visualizar suas tarefas domésticas e profissionais. Isso é flexibilidade com foco na prática, na sua rotina, no seu bairro, aqui em Ermelino Matarazzo ou em qualquer lugar do Brasil. Aplique o Kaizen: uma pequena melhoria por dia, sem alarde. A Agilidade é sobre fazer a melhor versão de hoje do seu trabalho, não a versão perfeita de amanhã. O Desenho Humano te dá o ‘Como’ – seu ritmo; a Agilidade te dá o ‘Onde’ – o ciclo de entrega de valor".

FAQ - Perguntas e Respostas Rápidas

A Gestão Ágil serve para quem trabalha sozinho? Sim. Use metodologias como Kanban e a Técnica Pomodoro para visualizar o trabalho, manter o foco em ciclos curtos e garantir a flexibilidade na priorização.

Como a Gestão Ágil ajuda a reduzir o stress e o esgotamento (Burnout)? A abordagem iterativa e a mentalidade de "produto mínimo viável" (MVP) evitam o planejamento excessivo. Focar em pequenas entregas reduz a ansiedade de ter que completar um projeto gigante.

Devo abandonar todos os meus métodos tradicionais? Não. A Gestão Ágil prega a adaptação. Você pode integrar (Analise) elementos ágeis, como a comunicação constante e as retrospectivas, com o que já funciona. É uma evolução, não uma ruptura.

Conclusão: A Lógica da TI Encontra a Humanidade do SHD

A jornada rumo à Flexibilidade com Foco é a essência do Seja Hoje Diferente. Como Analista de Desenho Humano e Líder de TI em São Paulo, Brasil, eu entendo que a maior Agilidade é aquela que respeita a mecânica energética individual. Não adianta forçar um Projetor a trabalhar 12 horas seguidas (risco de burnout) ou um Gerador a esperar sem ter o que responder (frustração).

Minha formação técnica se une aos saberes não acadêmicos: a Neurociências explica a necessidade de ciclos curtos para o cérebro manter o foco; a PNL nos ajuda a calibrar a comunicação essencial das reuniões diárias (os famosos dailys); e as Metodologias Práticas como Design Thinking e SWOT Pessoal fornecem o framework para a melhoria contínua (Kaizen).

A Agilidade, quando vista pela lente do Desenho Humano, é o caminho mais humano e lógico para o desenvolvimento pleno (pessoal, profissional, social e espiritual). É a minha visão, a de um Projetor de Câncer, nascido em São Paulo, que busca expandir a consciência e o autoconhecimento, ensinando com a humildade de quem está sempre aprendendo. Não se trata de fazer mais, mas de fazer certo para você.

Anota Aí no Seu Caderno SHD

O que realmente importa é: Sua Estratégia e Autoridade Interna (Desenho Humano) definem seu melhor ritmo e tomada de decisão. As metodologias ágeis (Kanban e Scrum) são as ferramentas para visualizar e gerenciar seu fluxo de energia e trabalho, garantindo que você entregue valor no seu ritmo único.

Se esta visão de Gestão Ágil com foco humano ressoou com a sua energia, compartilhe este artigo com sua rede! Seu insight pode ser o start que alguém precisava. E, claro, a conversa não para por aqui: me procure pela página de contato do blog e vamos continuar essa troca de saberes no WhatsApp. É lá que o SHD: Seja Hoje Diferente pulsa.