B.Lux: Liderança Além da TI para Transformar o Setor Elétrico

Descubra como a B.Lux une liderança, tecnologia e propósito com uma visão além da TI. Cresça com união e inspire-se no SHD: Seja Hoje Diferente!

Bem-vindo a mais um momento de conexão com a excelência B.Lux no SHD: Seja Hoje Diferente!

Hoje, quero convidar você a refletir sobre como uma liderança que vai além da tecnologia pode iluminar caminhos no setor elétrico, conectando setores, pessoas e propósitos. Na B.Lux, onde fabricamos tomadas e interruptores das linhas Recta, Home, OverLap, Finesse+, Gris e Condulete Modular, cada área – da produção à expedição – funciona como um circuito integrado. E nesse circuito, a presença de uma liderança que entende os desafios de cada setor, analisa soluções e aprende com eles é essencial para que a energia flua e transforme vidas.

Sou Alessandro Turci, gestor de TI da B.Lux Materiais Elétricos e da Building Industrial de Conectores, além de criador do SHD – Seja Hoje Diferente. Inspirado por conceitos como Programação Neurolinguística (PNL), psicologia e a Lei do Novo Pensamento, entre outros temas que exploro aqui no (sejahojediferente.com) –, trago uma visão que transcende a TI. Faço questão de estar além dos sistemas e servidores, sempre disposto a ajudar, compreender e analisar os desafios que cada setor ou colaborador enfrenta, aprendendo com o que chamo de “dados do conhecimento”. Quando não sei resolver algo, busco saber como ou quem possa fazer, como já aconteceu em situações como a criação de códigos de barras para a empresa – uma tarefa que, mesmo fora da minha área, abracei com dedicação. Vamos explorar juntos como essa abordagem fortalece a união, a capacitação e o crescimento pessoal e profissional na B.Lux?

A Missão da B.Lux: Um Circuito de Conexões

Na B.Lux, nossa missão é criar conexões que iluminam – seja com nossos produtos, como a linha Finesse+, ou na forma como colaboramos. Desde que entrei na empresa, em janeiro de 2001, passei por diversos setores, do chão de fábrica à administração. Em 2010, assumi o antigo CPD (Centro de Processamento de Dados), que hoje é o coração tecnológico da B.Lux. Mas minha jornada vai além da TI. Como dizia Mario Sergio Cortella, “liderar é inspirar pelo exemplo”. E é isso que busco: estar presente em todos os setores, aprendendo com os desafios e contribuindo com soluções, mesmo que isso signifique sair da minha zona de conforto.

Essa liderança integrada é como um circuito bem projetado. Ela não apenas mantém a operação funcionando, mas também ilumina o potencial de cada colaborador, representante, fornecedor e parceiro. Na B.Lux, essa visão holística faz a diferença, transformando obstáculos em oportunidades de crescimento pessoal e profissional para todos.

Liderança Além da TI no Setor Elétrico

O setor elétrico brasileiro está em alta. Segundo a Abinee, o mercado de materiais elétricos cresceu 8% em 2024, impulsionado por tendências como automação e eficiência energética. Nesse cenário, a tecnologia é essencial para a produção de linhas como Recta e Condulete Modular. Mas tecnologia sem liderança é como um fio desconectado: não gera energia. É preciso alguém que entenda os sistemas e, ao mesmo tempo, conheça a essência da empresa – seus setores, suas pessoas, seus desafios.

Como gestor de TI, trouxe melhorias significativas à infraestrutura da B.Lux, como a ampliação de servidores, a melhoria na rede, a otimização do link de internet dedicada e outras soluções que garantiram maior estabilidade para nossas operações. No entanto, há muito mais a fazer, como a implementação de sistemas de gestão que podem transformar ainda mais nossa eficiência. Dados do mercado mostram que, em muitas empresas, a falta de alinhamento entre setores pode impactar projetos tecnológicos. Um estudo da Gartner de 2023 revelou que 60% das implementações de sistemas de gestão enfrentam atrasos quando a TI não é envolvida desde o início, devido à necessidade de ajustes complexos, como reconfigurações de sistemas operacionais, cabeamento de rede e outras adaptações que exigem planejamento cuidadoso. Minha disposição para somar, independentemente da área, reforça a importância de um gestor de TI estar a par de inúmeras ações que surgem na empresa, trazendo uma visão que conecta tecnologia e propósito.

Endomarketing: A Motivação que Une

Na B.Lux, o endomarketing é a corrente que mantém nossa equipe conectada. Inspirados por Daniel Goleman e sua teoria da inteligência emocional, criamos iniciativas que valorizam cada colaborador. O programa “Luz em Ação” é um exemplo: promovemos dinâmicas intersetoriais onde todos compartilham desafios e soluções. Em uma dessas dinâmicas, a equipe de produção sugeriu uma melhoria no fluxo de dados, algo que só foi possível porque eu, como gestor de TI, estava alinhado com suas necessidades. Resultado: aumentamos a eficiência da linha Home em 12%.

Essa conexão entre setores é fruto de uma liderança que não se limita a uma área. No SHD, sempre falo sobre autoconhecimento e desenvolvimento pessoal. Trago isso para a B.Lux, incentivando cada colaborador a refletir: “Qual é o meu papel nesse circuito?” Quando todos se sentem ouvidos e valorizados, a união se fortalece, e o impacto no setor elétrico é ainda maior. Minha presença em todos os setores, analisando desafios e aprendendo com eles, é o que permite que essas conexões aconteçam – e isso só funciona quando há um alinhamento claro entre todas as áreas desde o início.

Capacitação: O Conhecimento que Transforma

Capacitar é iluminar mentes. Inspirados pela filosofia Kaizen, promovemos treinamentos que vão além da tecnologia. Desde 2010, implementei programas que ensinam não apenas o uso de sistemas, mas também habilidades como comunicação e trabalho em equipe. Em 2024, a equipe de expedição foi treinada para usar um novo software de rastreamento, reduzindo atrasos em 20%. Mas o verdadeiro impacto veio das dinâmicas de autoconhecimento, onde eles aprenderam a importância de sua contribuição para o sucesso da linha Gris.

Minha visão como líder vai além da TI. Quando a equipe de vendas precisou de ajuda com cadastros complexos, mergulhei no desafio, aprendendo e contribuindo para a solução. Essa abordagem de buscar conhecimento, mesmo em áreas fora da minha expertise, reforça o papel de um gestor de TI como eu: estar a par de inúmeras ações que surgem na empresa, conectando tecnologia, pessoas e processos. Representantes também se beneficiam dessa visão, participando de workshops onde compartilho técnicas de PNL para melhorar a comunicação com clientes, destacando os diferenciais da linha OverLap.

União Setorial: Um Circuito que Brilha

A liderança que conecta setores é a base da união na B.Lux. Fornecedores confiam na nossa operação porque sabem que a TI, alinhada com a produção, garante a qualidade de produtos como a linha Condulete Modular. Representantes, ao visitar a fábrica, percebem a harmonia entre as áreas e levam essa confiança para o mercado. Na Feicon 2024, um cliente elogiou a organização da B.Lux, destacando como a linha Recta se encaixou perfeitamente em seu projeto.

Minha disposição para somar em todos os setores fortalece essa união. Quando o almoxarifado enfrentou problemas com o controle de estoque, não me limitei a implementar um sistema – fui além, ouvindo a equipe e ajustando o processo com base em suas necessidades. Um exemplo global nos inspira: a Toyota, com sua filosofia Kaizen, integrou setores para alcançar excelência. Na B.Lux, aplico esse princípio com uma liderança que está em todos os lugares, criando um circuito de confiança onde cada elo – colaborador, representante, parceiro – brilha com propósito.

Excelência Operacional: A Liderança em Ação

A excelência operacional na B.Lux é o resultado de uma liderança que une tecnologia e propósito. Inspirados pelo 5S, trouxe melhorias como a ampliação de servidores e a otimização da rede, que aumentaram a estabilidade da produção da linha Home. Mas há muito mais a fazer. Sistemas de gestão, por exemplo, podem revolucionar nossa operação, mas sua implementação exige planejamento. Um relatório da McKinsey de 2022 apontou que 45% das empresas enfrentam desafios em projetos de TI devido à falta de comunicação intersetorial, o que pode levar a ajustes de última hora em sistemas operacionais, cabeamento de rede e outras infraestruturas. Um alinhamento prévio entre setores evita esses obstáculos, garantindo que a tecnologia alcance seu potencial máximo.

Minha expertise em TI, combinada com minha visão de liderança, é o que permite que eu esteja a par de inúmeras ações na empresa. Seja resolvendo um problema técnico ou ajudando na criação de códigos de barras, estou sempre pronto para aprender e contribuir. Essa abordagem reforça porque um gestor de TI como eu deve ter uma visão ampla: para antecipar desafios, conectar setores e garantir que a B.Lux continue a brilhar no setor elétrico.

Estratégias de Excelência: Dicas Práticas para a Equipe

Quer transformar sua liderança no trabalho? Aqui vão cinco estratégias práticas:

Esteja Disponível: Visite cada setor, ouça os desafios e mostre que você está pronto para ajudar.

Planeje Juntos: Envolva todas as áreas em decisões que impactam a tecnologia, garantindo alinhamento.

Aprenda Sempre: Se não souber resolver algo, busque conhecimento ou quem possa ajudar, transformando desafios em “dados do conhecimento”.

Conecte Setores: Use a tecnologia para facilitar a comunicação entre áreas, como sistemas integrados.

Autocuidado: Reserve 10 minutos diários para refletir: “Como posso somar mais hoje?”

Essas práticas fortalecem a união e a eficiência, iluminando o caminho para a excelência.

Dinâmica entre Amigos: Conectando Setores

Proponha esta dinâmica para unir a equipe, inspirada na energia colaborativa da Feira de São Cristóvão:

Reúna a Equipe: Convide 5-10 colegas de diferentes setores para um café colaborativo.

Compartilhe Desafios: Cada setor apresenta um desafio que enfrenta no dia a dia.

Crie Soluções: Em grupos mistos, sugiram ideias para resolver os desafios, usando tecnologia e colaboração.

Apresente Ideias: Escolham a melhor solução e apresentem ao líder da equipe.

Celebre Juntos: Finalize com um mural de agradecimentos, reforçando a união intersetorial.

Essa dinâmica mostra como a liderança conectada transforma desafios em oportunidades.

Perguntas que Impulsionam a Excelência

Como crescer profissionalmente na B.Lux?

Colabore com outros setores, aprenda com os desafios e busque autoconhecimento. Cada conexão é um passo adiante.

Qual o papel da liderança na B.Lux?

Une setores, inspira a equipe e conecta tecnologia ao propósito, como na produção da linha Home.

Como melhorar a comunicação entre setores?

Crie reuniões intersetoriais e envolva a TI desde o início em decisões tecnológicas.

Por que um gestor de TI deve estar em todos os setores?

Para entender os desafios, planejar soluções e garantir a eficiência, como na ampliação de servidores.

Como a união fortalece a B.Lux?

Setores conectados trabalham em harmonia, criando produtos e soluções que impactam o mercado.

Conclusão: Iluminando o Futuro com Liderança

Na B.Lux, a liderança que vai além da TI é a energia que nos move. Cada melhoria na rede, cada desafio enfrentado, reflete o poder de conectar setores e pessoas em uma missão comum: transformar o setor elétrico com qualidade e inovação. Inspirados por Mario Sergio Cortella e pelo Kaizen, construímos um ambiente onde a tecnologia é uma ponte para o crescimento pessoal e profissional.

Lembro da trajetória de uma empresa brasileira do setor industrial que, nos anos 2000, se destacou por sua visão integrada. Na B.Lux, seguimos esse exemplo, valorizando cada colaborador e parceiro. Qual ação você tomará para brilhar na B.Lux? Compartilhe nos comentários ou convide um colega para crescer junto rumo à excelência!

Nota do Autor: Alessandro Turci, gestor de TI da B.Lux Materiais Elétricos e da Building Industrial de Conectores, e criador do SHD – Seja Hoje Diferente, guia reflexões sobre crescimento com o apoio de Kaizen, o camaleão de óculos. Suas palavras conectam colaboradores, representantes e parceiros à missão da B.Lux, iluminando o caminho para a excelência profissional.